我通常不是先問 AI「這堂課可以教什麼?」,而是先從學生與現場問題出發,再讓 AI 加速設計。我把自己與 AI 協作備課的方式,整理成以下七個階段。

① 從教育現場找問題|Context

備課的起點,是我先提供真實限制:學生年級、班級狀況、節數、每節時間、學校需求、已有教材,以及最後要完成什麼成果。

例如,我不會只說「幫我設計 PBL」,而是先確定:「國二、暑輔、冷氣不涼與電費高,最後希望連到 AI × Arduino × 永續校園。」當情境夠清楚,AI 的建議才有機會貼近真正的課堂。

② 定義這堂課真正要帶走什麼|Goal

接著,我會和 AI 一起確認:「學生最後要學會什麼?」「我要的是知識、能力、態度,還是實際產出?」「這堂課跟前後課程怎麼接?」

這一步非常重要。我常會把 AI 第一次提出的內容再刪減,避免課程變成「AI 覺得很完整,但老師根本教不完」。先確定學生要帶走什麼,才知道哪些內容值得留下。

③ 和 AI 一起發散課程可能性|Ideation

目標確定後,我才開始大量使用 AI,依照備課任務分工:

ChatGPT/Gemini → 活動發想、教學流程、提問設計與情境案例。

NotebookLM → 閱讀既有文件、研究資料、政策與教材。

Perplexity/搜尋工具 → 尋找案例、資料與外部資源。

Gamma/Canva 等 → 把內容轉化成視覺教材。

這個階段,AI 比較像我的「第二位備課教師」,先幫忙把可能性攤開,再由我決定哪些方向值得繼續。

④ 教師重新篩選與課程重組|Teacher Judgment

這是整個流程中,我最想強調的一步。我不會直接採用 AI 第一版,而是反覆問自己:

「這真的適合我的學生嗎?」「50 分鐘做得完嗎?」「學生會不會覺得無聊?」「能不能再更生活化?」「前後活動有沒有連起來?」

接著進行:刪除 → 合併 → 調整 → 重排。

所以,我的 AI 備課不是「AI → 教案」,而是「教師想法 → AI 擴充 → 教師判斷 → 課程成形」。工具可以提供很多選項,但是否適合學生,仍然需要教師的專業判斷。

⑤ 把想法做成真正能上課的教材|Production

確定架構之後,才進入大量製作:學習單、簡報、教師引導語、學生任務卡、情境題、評量規準、表單、圖片、影片素材,甚至 Google Forms、試算表與 Apps Script。

這也是 AI 最能替我節省時間的地方——不是取代我決定「教什麼」,而是降低「把想法做出來」的時間成本。

ChatGPT 與 Google Classroom 並排的實際備課工作畫面:一邊開啟 AI 協作工具,一邊查看課程與教材。
ChatGPT 與 Google Classroom 並排的實際備課工作畫面:一邊開啟 AI 協作工具,一邊查看課程與教材。

⑥ 帶進真實課堂測試|Classroom

接下來不是停在「教案完成」,而是真的拿去教。

我會觀察學生:參與度如何?哪裡卡住?哪個問題學生沒反應?時間是否失控?哪個活動比預期有效?學生的反應,會讓我看見備課時沒有想到的事。

因此,學生本身也是這套 AI 備課流程的一部分。課程是否合適,不只看教案寫得多完整,更要回到真實的學習經驗。

⑦ 課後回饋 AI,再做下一版|Iteration

最後,我會把真實課堂發生的事情重新帶回來:課堂結果 → 教師反思 → 告訴 AI → 一起修正 → 下一版課程。

這是我和 AI 合作時很常出現的模式。很多內容不是「第一次產出就是最終版」,而是經過實際使用、發現問題後,再回來調整。

對我而言,AI 是備課夥伴,讓我更專注在理解學生與創造有溫度的學習。AI 加速資料整理、創意發想與教材製作;我負責理解學生、做出判斷,並把課程帶回真實的教育現場。